电商、快递及即时配送行业格局详解（PPT 25页）

作者 | 王耀弘

来源 | 耀弘扯谈 

中国快递行业的崛起源自于淘宝系（淘宝网、聚划算、天猫、双十一、海淘、村淘...）的全面崛起。

本文观点摘要：

以货量维度，（快递）地面部队排名：

NO.1 中通

NO.2 韵达

NO.3 圆通

NO.4 申通

NO.5 百世快递

顺丰收购百度外卖为了什么？

首先肯定不是物流体系、队伍、资源！顺丰自己的队伍还愁没活儿干呢（社会上百度物流商这个阶段是异常恐慌的）

第二应该也不是核心管理团队。因为那批精干的高层团队差不多都走光了，才导致了这一年断崖式的下跌...

那要什么？

一是三年来在产品上的积累；二是全国的签约餐厅的继承。

这两件事，不是不能做！但若从头做即便是挖到了最好的人才，也要8-10个月快速突击一遍。关键事件不等人啊。

顺丰和百度外卖合作方式

若出上（只收编最有用的部分其它的推回百度体系）、中（收购或是控股然后慢慢改造）、下（注资成为小股东，优先接百度平台的送餐订单）三策的话，中策的可能性应该稍大些、下策也不是没有可能（只是能接到的单量确实也不多）。

顺丰到底要做什么？

顺丰应该也清楚，即便收了百度外卖也只是买到了一张船票而已，未来的经营还要耗损大量的资金且真的是凶多吉少（翻盘可能性不打，17年应该是美团和饿了么的决战之年）。

最后意淫一下：顺丰要下的一盘棋绝不是振兴“XX外卖”这件事儿，顺丰一定是要完善自己一个传统企业过渡到互联网企业（可以把本地事业部视作一个独立的企业）的必要的能力（人才、产品思维、技术能力...）！

借着这个契机推出自己的互联网产品（我一直意淫其为“顺丰家APP”）。糅合进顺丰所有的产品线（跨城快递、快运；同城快递、极速配、代购...）。

具体看以下PPT：

点评：快递是物流行业的最先跑出来的顶级细分品类相当于王冠上、中心那颗最大的宝石。在菜鸟、京东物流没出来之前，就是顺丰VS通达的格局，但现在不一样咯。菜鸟、京东物流包括不甘于只做个快递公司的顺丰都是有可能改变平衡的元素！

点评：外卖能够产生巨大的订单流，且增速恐怖。现在也形成了双雄会的格局，短期内很难彻底见胜负。按理说在这个单量级别应该是可以收割了，但两强还在比拼耐力，不知何时能休战开始携手赚钱？

顺丰本有一个把单一部门独立出来成为互联网公司的机会，现在看来很难把握的住啦...

点评：感谢UU跑腿、点我达、美团外卖、人人快送、闪送团队，提供的数据和“技术"支持。

此文系作者个人观点，不代表物流沙龙立场

— END —

近期推荐